東京商工会議所の調査データによると、
右腕となる幹部が実際にいる
経営者は、わずか25％。
・
つまり、
100人の経営者のうち、75人もの人が
右腕幹部を求めているにも関わらず、、
未だに“1人で”頑張ってしまっている
ってことです。
ってことです。
・
もちろん、多くの経営者がこの状況に
危機感を持ち、なにかしらの手を
打っていることがほとんどですが、
それでも実際に、状況を変えられた
経営者はほんわずかのようです。
・
先ほどの調査データですが、
実は、“続き”があります。
・
右腕を求める中小企業の経営者のうち
約60％の方々が今の状況を
なんと答えたか・・・？
なんと答えたか・・・？
・
『右腕幹部を育成中』だそうです。
・
実は、多くの経営者は、
『右腕候補が“いない”』ことではなく、
『右腕候補が期待通り“育ってくれない”』
ことに悩んでいるんですよね。
・
ただでさえ、忙しくて目が回りそうなのに
育成に力を入れても、
幹部が全く育ってくれなければ、
むしろ経営者の疲弊はどんどん
加速していってしまうでしょう。
・
右腕幹部を思うように育成できない
最大の理由は経営者が、
最大の理由は経営者が、
・
『“必要な”右腕ではなく、
“優秀な”右腕を育てようとしている』
・
という事実にあります。
・
売上を追求しようと、ついつい
賢い優秀な右腕を理想に求めてしまいがち。
・
でも、その幹部は中小企業の経営者が
本来、求めているような
本来、求めているような
【必要な】幹部ではないため、
結局、経営者の仕事が変わらないんです。
・
多くの中小企業の経営者が
本来求めるべきなのは、
【優秀な】右腕ではなく、
【必要な】右腕です。
・
でも、これを正確にわかっている
経営者は驚くほど少ないように感じます。
・
普段、いろんな人と会っていると、
たまに、「自分と同じような人が会社に
居てほしい」という経営者がいますが…・
・
自分と同じような人ってことは
社長タイプだから、
自分と同じような人は、もう、
とっくに、起業しているんですよね。・
・
「指示待ち人間がいて困る」って
嘆く経営者がいるんだけど、
指示がないと動けないから従業員なんだし
指示通りに動いてくれるんなら
全然いいやん！思う。・・
いくら注意しても
指示通りに仕事をしてくれない
従業員だったらわかるけど。
たまに、「自分と同じような人が会社に
居てほしい」という経営者がいますが…・
・
自分と同じような人ってことは
社長タイプだから、
自分と同じような人は、もう、
とっくに、起業しているんですよね。・
・
「指示待ち人間がいて困る」って
嘆く経営者がいるんだけど、
指示がないと動けないから従業員なんだし
指示通りに動いてくれるんなら
全然いいやん！思う。・・
いくら注意しても
指示通りに仕事をしてくれない
従業員だったらわかるけど。
・
「仕事ができる人がいない」
と嘆く経営者がいるけど、
仕事に人を合わせるのは難しいですよ。
・
・
その人の形で仕事を作るのが
経営者の役目なんですよね。
・
仕事を先に用意して、その仕事に、
その人を合わせるのは難しい。
・
その人の形で仕事を作るはできる。
・
「育てる」より「活かす」です。・
と嘆く経営者がいるけど、
仕事に人を合わせるのは難しいですよ。
・
・
その人の形で仕事を作るのが
経営者の役目なんですよね。
・
仕事を先に用意して、その仕事に、
その人を合わせるのは難しい。
・
その人の形で仕事を作るはできる。
・
「育てる」より「活かす」です。・
その感覚がわからないと
経営者は一生忙しいし、ずっと、
ストレスだと思います。
・
ぼくはコロナを機に、生き方も、
働き方も、稼ぎ方も変えました。
・
更に、変化を求めて、どんどん、
新しいことにチャレンジしていきます。
END
