「学ぶ」の語源は「真似ぶ」です。
つまり、誰かから学んでいくには
マネをしていくことが
最も有効なのかもしれません。
ただ、
考える術を学ぶべきであって、
考えたことを学ぶのではありません。
吸収よりも研究が大事です。
「何を選んだか」を学ぶ人が
吸収タイプ
でも、
「なぜそれを選んだのか」を学ぶ人が
研究タイプ
そんな気がします。
本でも、セミナーでも、
誰かと対面している時も、
「この人が大切にしている
価値観って何かな？」
っていう視点を持ちながら
学ぶことが大事です。
例えば・・・
「近隣店がビールを安くしたから
うちのお店も安くするぞ」はバカです。
なぜ安くできるのかというと、
お店は2階以上にしか出していないとか、
広告宣伝費を一切かけていないとか、
必ず、工夫があるはずです。
判断軸を学んでいかないと、
一生、決断できない自分で
居続けてしまうし、痛い目に遭います。
120％情報があって、
確信が持てるときは
誰でも判断できます。
でも、組織ではレイヤー(層)が
高くなればなるほど、
判断材料がない中で正解がないことに
答えを出していかなければいけない
場面が多くあります。
だから、吸収するのではなく、
しっかり判断軸を研究しましょう！
行動経済学の言葉で
「決定麻痺」という法則があります。
人は選択肢が多過ぎると
その選択を先延ばししたり
選択すること自体をやめてしまう
ということです。
この決定麻痺状態の人の共通点は
明らかに判断軸がないこと
「何を」選んだかじゃなくて
「なぜ」それを選んだのか
「何を」しているかじゃなくて
「なぜ」それをしているのか
他人の判断軸を学ぼう。
END
