生き残る企業から見える２つの共通点

今、普通に世の中にあるモノが
生まれた年を見てみてください。

世の中や会社は進化しています。
変化しています。

ちなみに、
フォルクスワーゲンは車の会社で
有名ですが、ソーセージの売上が
すごいことをご存知でしょうか？

イオンは小売業のイメージがありますが
不動産で収益を上げています。

サントリーは「飲料」のイメージですが
サプリで儲かっています。

セブンイレブンも小売業のイメージですが
セブン銀行の手数料で儲かっています。

お掃除のダスキンはミスタードーナツを
経営していますよね。

東京メトロやユニクロは一時期、
野菜を作っていました。

自動車世界№１のトヨタは
お寿司屋さんを出しています。

「化粧品売上№１」というCMでお馴染みの
DHCはD大学H翻訳Cセンターの略です。
翻訳会社です。

富士フィルムの売上のカメラではなく
半分以上が化粧品です。

掃除機のダイソンは車を作ろうとしています。

５つ星ラグジュアリーホテル
「パークハイアット東京」の
経営母体は東京ガスです。

と、、、言い出せばキリがないですが、
これらから言えることは２つ。

①本業でマネタイズしていない。
（本業のために他で稼いでいる）

②キャッシュポイントが複数ある

時代や世の中が変わり、
企業は生き残るために、
必死に挑戦し、未来に投資しています。

じゃあ、個人はどうでしょうか？

今から10年前にはこんな事を言われていました。

「2011年に小学校に入学した子供達の
65％は今はまだない職業に就くだろう」

今回のコロナがいい例で、
未来がどうなるかなんて
誰にもわかりません。

今こそ、ダーウィンの進化論を
胸に刻みましょう。

「最も強いものが生き残るのではなく、
最も賢いものが生き延びるのではない。
唯一生き残ることができるのは
変化できる者である」

これから、どんなことがあっても
変化していけるなら大丈夫。

一番良くないことは
過去の延長線上で未来を見ることですね。

「今はできない」を
「絶対できない」と
勘違いしないように。

未来を変えようとする前に
今日・明日を変えよう。

これからも想像以上の世界が
目の前に現実として現れてくるでしょう。

でも、どれだけIT技術が発達しても
所詮、道具です。

道具なんかに、
躍らされることなく、
支配されることなく、
それを使う我々が
人としての尊厳を高めましょう。

END