自分らしく生きるためのメディア
投稿日：
・事前の説明がない
・ゴールを決めずにはじめる
・総論を無視した各論ばかり
・会話に数字が入ってない
・責任の所在が曖昧
・資料を読み上げるだけ
・事実っぽい解釈が多い
・ファシリテーターがいない
・「なぜ？」がない
・発言の根底が承認欲求
とにかく無駄が多いんですよね～
社員が1000人いる大企業なら
1人が1日平均1hの会議を
しているとしたら、
1000人× 5日×52週＝26万h
会議の時間を半分にするだけで
13万hの節約ができる計算
会議の大半は無駄な説明ばっかだから
話すべき人が話すべきことを
ちゃんと話せば、もっと、
大事なことに時間を使えます。
あと、責任をとれない人が
何人集まって話し合いをしても、
何も始まりませんからね。
END
執筆者：takato
関連記事
みなさんは仕事に対して、 プロ意識を持っているでしょうか？ お金をいただく以上はプロです。 そもそも、仕事って、価値を与えて、 その対価として報酬を得るものです。 でも、現実にはそうでない人が大勢いま …
旅人が建築現場で作業をしている人に 「何をしているのか」と質問した。 1人目の作業員は 「レンガを積んでいる」と答えた。 2人目の作業員は 「壁を造っている」と答えた。 3人目の作業員は 「大聖堂を造 …
先日、新幹線に乗っていたら 通路を挟んで隣の席に座っていた人が 覗き見防止フィルムも貼らずに パソコンで仕事をしていたので 個人情報や社外秘の情報が丸見えだった。 これって、会社の教育不足？ それとも …
仕事を辞める時に言われたい と思った言葉はあなたの 「仕事での目標」だったりします。 そして、目標が明確になれば 充実した仕事ができます。 僕が当時言ってもらいたかったのは 「たかとを採用して …
ゴールデンウイークが明け、新入社員が、 「社会人1カ月」の壁に直面するこの時期。 厚生労働省の調査では、大卒新卒社員の 3年以内離職率は34.9％に達し、 約3人に1人が早期に会社を去る計算です。 3 …
小中高大と15年間キャプテンとして 青春の全てを野球に。人材大手企業 I ベンチャー I 独立。主に採用支援 ・オンラインサロン、たまに大学で登壇します。「私は私が大好き」って人を増やしたい！メルマガ毎日配信4年半以上。
