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働き方

無駄な会議の特徴

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社内の結束を高めるミーティングと、無駄なミーティングの違いとは? | エージェントキューブ

・事前の説明がない
・ゴールを決めずにはじめる
・総論を無視した各論ばかり
・会話に数字が入ってない
・責任の所在が曖昧
・資料を読み上げるだけ
・事実っぽい解釈が多い
・ファシリテーターがいない
・「なぜ?」がない
・発言の根底が承認欲求

とにかく無駄が多いんですよね~

社員が1000人いる大企業なら
1人が1日平均1hの会議を
しているとしたら、
1000人× 5日×52週=26万h

会議の時間を半分にするだけで
13万hの節約ができる計算

会議の大半は無駄な説明ばっかだから
話すべき人が話すべきことを
ちゃんと話せば、もっと、
大事なことに時間を使えます。

あと、責任をとれない人が
何人集まって話し合いをしても、
何も始まりませんからね。

END

-働き方

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