自分らしく生きるためのメディア
投稿日：
・事前の説明がない
・ゴールを決めずにはじめる
・総論を無視した各論ばかり
・会話に数字が入ってない
・責任の所在が曖昧
・資料を読み上げるだけ
・事実っぽい解釈が多い
・ファシリテーターがいない
・「なぜ？」がない
・発言の根底が承認欲求
とにかく無駄が多いんですよね～
社員が1000人いる大企業なら
1人が1日平均1hの会議を
しているとしたら、
1000人× 5日×52週＝26万h
会議の時間を半分にするだけで
13万hの節約ができる計算
会議の大半は無駄な説明ばっかだから
話すべき人が話すべきことを
ちゃんと話せば、もっと、
大事なことに時間を使えます。
あと、責任をとれない人が
何人集まって話し合いをしても、
何も始まりませんからね。
END
執筆者：takato
関連記事
最近の若い子たちは「ファーストキャリア」 という言葉をふつうに使います。 つまり、「転職ありき」「独立を視野に」 という前提があるってことです。 物価は高くなるし、消費税も上がるし、 医療費も上がるけ …
人材サービスのマンパワーグループが 2020年3月にまとめた調査では、 役職についていない20～50代の 正社員400人の83%が 「管理職になりたくない」と回答しました。 理由は、以下の通りです。 …
「JobPicks 未来が描ける仕事図鑑」 という本の中に書いてあった 「メンバーシップ型からジョブ型採用へ」 という内容がわかりやすかったので 一部、抜粋します。 これまで日本の会社は「メンバーシッ …
部下をマネジメントしている人に質問です。 マネジメントに自信はありますか？ 部下はぐんぐん成長していますか？ YESと即答できない人は、 この記事が役に立ちます。 早速ですが・・・ 部下を指導する「マ …
人脈を金脈と勘違いしている人が 意外と多いように感じます。 異業種交流会に必死に参加して 名刺を配っても何の意味もないですよね。 興味のある相手とは、その場で、 SNSで繋がっておけば、 後からコンタ …
小中高大と15年間キャプテンとして 青春の全てを野球に。人材大手企業 I ベンチャー I 独立。主に採用支援 ・オンラインサロン、たまに大学で登壇します。「私は私が大好き」って人を増やしたい！メルマガ毎日配信4年半以上。
